臨夏市:“四個著眼”加強選調生隊伍建設

日期:2020-04-15 23:18 來源:臨夏黨建

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臨夏市始終把選調生隊伍建設作為培養選拔優秀年輕干部的“源頭”工程來抓,進一步加強對選調生的管理、培養和選拔使用,為全市經濟社會全面發展提供堅強的人才支撐。

著眼提升能力、強化實踐鍛煉。一是注重教育培訓。堅持把選調生工作納入培養選拔優秀年輕干部工作的總目標,列入干部培訓規劃,開展形式多樣的培訓班,提高他們的理論水平及業務能力。去年以來,共舉辦培訓班4期,參訓160人(次)。二是有意加壓助長。各單位明確了選調生的分工職責,安排選調生參與單位重點工作和會議,給任務、壓擔子,著力培養選調生吃苦耐勞的精神和解決復雜問題的能力。三是堅持多崗鍛煉。實行階段性調整工作,按照先易后難、循序漸進的原則,在多個崗位上實踐鍛煉,豐富經歷,開拓視野,增長見識。 

著眼施展才華,積極大膽使用。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的標準、條件、原則和程序,根據崗位需要,注意把握時機,堅持在同等條件下,優先考慮和使用選調生,大膽使用一批政治素質好、工作能力強、發展潛力大、工作成績突出、群眾公認的選調生,樹立了“注重實績,競爭擇優”的用人導向。截止目前,共提拔使用18名選調生,使選調生在科級領導崗位上接受鍛煉,施展才華。 

著眼成長成才,強化管理考核。一是堅持跟蹤考察制度。對每名選調生登記造冊,進行跟蹤管理和考察,全面了解和掌握他們的思想、工作、學習和生活動態,對發現的問題及時跟進,教育引導,提出希望和要求,筑牢選調生意識根基。二是堅持定期交流制度。結合班子調研、干部考察等工作,與選調生開展談心談話,和他們談學習體會、談生活感受、談工作經驗,相互交流,互相促進,共同提高。三是建立管理考核制度。每年年底,結合班子考核,對選調生進行全面的考察了解,掌握優秀選調生人員名單,建立和完善選調生檔案,為選調生進一步使用提供依據。 

著眼激勵關懷,解除后顧之憂。堅持在政治上關懷幫助,在工作上體諒支持,在生活上關心照顧,在選調生踏上工作崗位之前,教育引導他們明確到基層鍛煉的目的和意義、明確今后工作思路和方法,進行勉勵談話,并定期聽取匯報,經常過問工作狀況。明確規定選調生所在單位主要領導為培養管理的第一責任人,經常與選調生談心交流,聽取他們的意見和要求,共同研究和解決工作和生活中遇到的困難和問題。組織部門及時協調解決選調生編制,解除后顧之憂使他們扎根基層、安心工作。

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